8月19日，集團(tuán)公司黨工委委員、紀(jì)工委書(shū)記章新華采取“四不兩直”的方式，赴華信工程質(zhì)量檢驗(yàn)公司及華越建設(shè)工程公司調(diào)研公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況。集團(tuán)公司黨工委委員、副總經(jīng)理湯世才，規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
章新華一行首先前往華越公司項(xiàng)目招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)參與招標(biāo)過(guò)程并實(shí)施監(jiān)督工作。隨后聽(tīng)取華信、華越公司相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于今年以來(lái)公司整體經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。
章新華指出，要結(jié)合目前集團(tuán)公司正在開(kāi)展的“三個(gè)以案”警示教育及即將開(kāi)展的“不忘初心，牢記使命”主題教育，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展的需求和子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，做好日常性的學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，切實(shí)做到學(xué)習(xí)教育與日常工作兩手抓、兩促進(jìn)。要加強(qiáng)日常 管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，結(jié)合工作實(shí)際舉一反三，防止出現(xiàn)漏洞，影響公司整體經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，立足一體化管理優(yōu)勢(shì)，從突出目標(biāo)管理、突出安全管理、突出從嚴(yán)管理入手,加大對(duì)項(xiàng)目、檢測(cè)等方面的管理力度，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有序運(yùn)行。要在加強(qiáng)自身硬實(shí)力的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維，積極拓展新市場(chǎng)，集團(tuán)公司將繼續(xù)支持子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，助力子公司業(yè)績(jī)迎來(lái)新突破。
湯世才要求，要抓住此次資質(zhì)提升的契機(jī)，大刀闊斧的推進(jìn)公司發(fā)展，要提振信心，做好手頭上的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成，齊心協(xié)力朝著更好的目標(biāo)前進(jìn)。
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